Organisaation vision ja mission välinen ero

Jokaisella menestyvällä organisaatiolla on joukko tavoitteita, jotka pitävät ne käynnissä. Mahdollisuuksien mukaan organisaation vision ja mission välisen eron ymmärtäminen auttaa organisaation henkilökuntaa ja muita asianomaisia ​​elimiä linjautumaan vastaavasti. Ymmärtämällä heidän missionsa ja visionsa se auttaa johtoryhmää määrittelemään, työskentelevätkö jäsenet todella saman tavoitteen eteen vai eivät. Sellaisenaan tämän artikkelin odotetaan vastaavan kaikkiin kysymyksiisi, jotka koskevat minkä tahansa organisaation visiota ja tehtävää sekä näiden kahden välistä eroa.

Jotta organisaatio voisi siirtyä strategiseen suuntaan, on välttämätöntä, että se keksii oman ainutlaatuisensa missio ja visio . Tämä johtuu siitä, että on havaittu, että yritysten visiot ja missiolausekkeet vaikuttavat yleensä tällaisen organisaation yleiseen menestykseen. Kun on olemassa hyvin muotoiltu visio ja tehtävät, kyseisen organisaation johto ja henkilökunta voivat tehdä oikeita päätöksiä, jotka vaikuttavat heidän organisaationsa edustamiseen. Tämä tarkoittaa, että nämä kaksi keskeistä käsitettä määrittelevät organisaation toiminnan ja toimivat viitepisteinä päätöksiä tehtäessä.

Lue myös

Tässä ovat sairaanhoitajan päätehtävät Ghanassa

LUE MYÖS: Kuinka kirjoittaa motivaatiokirje stipendille

Lisäksi ne ovat hyödyllisiä mille tahansa organisaatiolle, koska ne auttavat mittaamaan, onko tällainen organisaatio todella menossa haluamaansa suuntaan vai ei. Siksi tämän artikkelin tarkoitusta varten tarkastelemme kutakin näistä lausunnoista (näkemyksestä ja tehtävästä) ja niiden eroja näiden kahden käsitteen oikean ymmärtämiseksi.

Mission vision arvojen määritelmä

Aluksi on tärkeää ymmärtää, mikä on tehtävä. Collinsin tehtäväsanakirjan määritelmän perusteella se liittyy tärkeään tehtävään, joka on annettu jollekin tehtäväksi. Se voi myös tarkoittaa vahvaa sitoutumista ja saavutuksen tunnetta, joka jollakulla on tietyn tavoitteen saavuttamisessa.

Kun on ymmärretty, mitä missio on, kannattaa myös selvittää, mikä on missio. Lyhyesti sanottuna tehtävänkuvaus liittyy päätavoitteisiin tai päämääriin, jotka luonnehtivat tai määrittelevät tiettyä organisaatiota. Se antaa yksityiskohtaista tietoa olennaisista asioista, jotka liittyvät siihen, mitä organisaatio edustaa, mitä he tekevät ja miten he tekevät mitä he tekevät. Lisäksi se tarjoaa tietoa siitä, kenelle he tekevät mitä he tekevät. eli heidän asiakkaitaan tai kohdeyleisöään.

Toisaalta, katsokaamme, mitä on visio. Cambridgen sanakirja määrittelee sen ideaksi tai mielikuvaksi, joka ihmisellä on tietystä asiasta. Kun tämä liittyy organisaation kontekstiin, visio liittyy siihen mielikuvaan, joka organisaatiolla on siitä, mitä he tekevät ja kenelle he tekevät sitä. Siksi visio voidaan selittää odotuksiksi, joita organisaatiolla on tai jotka hankkeella on tulevaisuudessa. Mielenkiintoista on, että tästä visiosta tulee tärkeä inspiraation ja motivaation lähde, joka pitää kaikki tällaisessa työympäristössä.

5 ero vision ja tehtävän välillä

Selitettyämme, mitä nämä kaksi käsitettä ovat, voimme tarkastella ero vision ja mission välillä .

• Kun visio kertoo, missä organisaatio haluaa olla tietyssä ajassa, mission julkilausuma kertoo, kuinka organisaatio aikoo päästä sinne, missä se on kartoittanut. Voidaan myös ilmaista näin, että kun visio selittää organisaation 'missä olla' (määränpää), kun taas toiminta-ajattelu selittää vision 'kuinka sinne pääsee'.

Lue myös

Hospitality management: kurssit, urat, työpaikat ja palkat Ghanassa

• Toinen havaittava ero vision ja mission välillä on se, että vaikka mission julkilausuma antaa suunnan, jota organisaation on seurattava, visio kertoo tavoitteen tai määränpään, johon organisaation on saavutettava, jos se noudattaa suuntaa (missio). .
• Toiminta-ajatus selittää liiketoimintaa, johon organisaatio sitoutuisi, sekä tarkoituksen ja lähestymistavan, jolla se aikoo harjoittaa niitä. Päinvastoin, visio selittää aseman, jonka organisaatio haluaa olla tulevaisuudessa. Se kertoo tilasta, jonka he haluavat miehittää, tai korkeudesta, jonka he toivovat saavuttavansa tiettynä ajankohtana tulevaisuudessa.
• Vaikka tehtävänkuvaus vastaa kysymyksiin, kuten 'Mitä aiomme tehdä tänään?' 'Kenelle me niitä teemme?' ja 'Mitä hyötyä niistä saataisiin?' Visiolausunto saa vastaukset kysymyksiin 'Mihin olemme menossa?' ja 'Milloin saavutamme tason?'
• Toinen keskeinen ero näissä kahdessa on se, että vaikka tehtävänkuvaus ohjaa organisaatiota tekemään selkeän ja tehokkaan päätöksen, visiolauseke varmistaa, että jokainen tehty päätös on linjassa sen tason kanssa, jonka organisaatio pyrkii saavuttamaan. Näiden konseptien avulla päätöksenteosta tällaisessa organisaatiossa tulee helppoa ja tehokasta.

LUE MYÖS: Päätöksentekoprosessin vaiheet johtamisessa

Kuinka kirjoittaa visio ja missio

Kun suunnittelet organisaatiosi visiota ja missiolausekkeita, kuten aiemmin selitettiin, seuraavat ovat joitakin kysymyksiä, joihin lausunnoissasi tulisi vastata:

Tehtäväkuvauksen kirjoittaminen

• Mitä aiomme tehdä tänään?
• Kenelle me niitä teemme?
• Mitä hyötyä niistä olisi?

Vision kirjoittaminen

• Minne olemme menossa täältä?
• Milloin saavutamme tason?
• Miltä kohde näyttää, kun saavumme perille?

Yllä oleviin kysymyksiin vastaaminen helpottaa visiosi ja tehtäväsi esittämistä, organisaatiotyypistä ja toiminnasta riippumatta. Lisäksi tehokkaan vision ja tehtävänkuvauksen odotetaan olevan selkeä, vailla epäselvyyttä, mieleenpainuva ja helposti samaistuva. Sitten sen on oltava realistinen ja saavutettavissa; Niiden on oltava sellaisia, että ne innostavat ja motivoivat ihmisiä toimintaan.

Lue myös

Työterveys ja -turvallisuus: kurssit, urat ja palkat Ghanassa

Tärkeää on muistaa, että hyvin kirjoitetun visioilmoituksen kohteen on oltava riittävän selkeä. Sen tulee olla kuvaava siten, että kun saavut sinne, se on häikäisevä tai kaikkien nähtävissä, että olet jo siellä. Syynä tähän on se, että se auttaa sinua tietämään, etenetkö sen mukaisesti, mitä olet aikonut saavuttaa vai et. Myös saavuttamastasi tuloksesta tulee mitattavissa. Epäsuorasti voit verrata tasoasi jokaisessa vaiheessa lopulliseen määränpäähän mielessäsi.

Ero vision ja tehtävän välillä esimerkin avulla

On selitetty, että kun visio kertoo määränpäästä, johon organisaatio toivoo saapuvansa, mission julkilausumassa selitetään, kuinka perille päästään. Seuraavassa on joitain esimerkkejä merkittävien organisaatioiden visioista ja tehtävistä, jotta he ymmärtäisivät paremmin kaiken tähän mennessä käsitellyn:

Lue myös

Täydellinen opas miehenä ajattelemiseen

1. Google

• Tehtävänanto: Järjestä maailman tiedot ja tehdä siitä yleisesti saatavilla ja hyödyllinen.
• Visiolause: Tarjoaa pääsyn maailman tietoihin yhdellä napsautuksella.

kaksi. Facebook

• Tehtävänanto: Antaa ihmisille valtaa jakaa ja tehdä maailmasta avoimempi ja yhdistetympi.
• Visiolause: Ihmiset käyttävät Facebookia pysyäkseen yhteydessä ystäviin ja perheeseen, saadakseen selville, mitä maailmassa tapahtuu, ja jakaakseen ja ilmaistakseen heille tärkeitä asioita.

3. Intel

• Tehtävänanto: Hyödynnä Mooren lain voimaa tuodaksesi älykkäät, yhdistetyt laitteet jokaisen ihmisen käyttöön maan päällä.
• Visiolause: Jos se on älykäs ja yhdistetty, se on parasta Intelin kanssa.

Neljä. toukka

• Tehtävänanto: Mahdollistaa talouskasvun infrastruktuurin ja energiakehityksen avulla sekä tarjota ratkaisuja, jotka tukevat yhteisöjä ja suojelevat planeettaa.
• Visiolause: Visiomme on maailma, jossa kaikkien ihmisten perustarpeet – kuten suoja, puhdas vesi, sanitaatio, ruoka ja luotettava sähkö – täytetään ympäristön kannalta kestävällä tavalla ja yritys, joka parantaa ympäristön ja asuinyhteisöjemme laatua. työ.

Lue myös

NABCO-moduulit Ghanassa selitettiin

LUE MYÖS: Tohtori papa Kwesi Nduomin 64 yritystä

5. Samsung

• Tehtävänanto: Innosta maailmaa innovatiivisilla teknologioillamme, tuotteillamme ja muotoilullamme, jotka rikastavat ihmisten elämää ja edistävät sosiaalista vaurautta luomalla uuden tulevaisuuden.
• Visiolause: Inspiroi maailmaa. Luo tulevaisuus.

Koulun visio ja missio

Kuten eri organisaatioissa, myös oppilaitokset voivat keksiä ainutlaatuisen visionsa ja missionsa. Ainakin tämä antaa jokaiselle oppilaitoksen henkilökunnalle suunnan siitä, mitä he pyrkivät saavuttamaan opiskelijoidensa elämässä. Se auttaa heitä myös tietämään, mitä heiltä odotetaan tekevän.

Aikaisemmin jaettu periaate toimii myös täällä. Siksi koulun johdon tulee esittää visioitaan ja tehtäväänsä laatiessaan kysymyksiä, kuten:

Lue myös

Ghanan kaksoiskansalaisuuden hakemus selitettiin

• Mitä koulumme edustaa?
• Missä toivomme olevansa tulevaisuudessa?
• Miten pääsemme sinne minne olemme menossa?
• Miltä kohde näyttäisi?
• Mitä etuja tavoitteidemme saavuttamisesta on?

Nämä mielessä pitäen alla on esimerkki The New Schoolin visio ja tehtävä saada käytännön ymmärrys tähän mennessä esiin tulleista kysymyksistä:

• Tehtävänanto: Uusi koulu valmistaa oppilaita ymmärtämään, edistämään ja menestymään nopeasti muuttuvassa yhteiskunnassa, mikä tekee maailmasta paremman ja oikeudenmukaisemman paikan. Huolehdimme siitä, että opiskelijamme kehittävät sekä terveen koulutuksen tuomia taitoja että menestymisen ja johtajuuden edellytyksiä nousevassa luovassa taloudessa. Tulemme myös johtamaan käytännön ja teoreettisen tiedon tuottamista, jonka avulla ihmiset ymmärtävät paremmin maailmaamme ja parantavat paikallisten ja globaalien yhteisöjen olosuhteita.
• Visio: Olemme ja tulemme olemaan yliopisto, jossa muotoilu ja sosiaalinen tutkimus ajavat lähestymistapoja aikamme asioiden, kuten demokratian, kaupungistumisen, teknologisen muutoksen, taloudellisen voimaantumisen, kestävyyden, muuttoliikkeen ja globalisaatioiden, tutkimiseen. Tulemme olemaan johtava älyllinen ja luova keskus tehokkaalle osallistumiselle maailmassa, joka vaatii yhä enemmän paremmin suunniteltuja esineitä, viestintää, järjestelmiä ja organisaatioita vastatakseen sosiaalisiin tarpeisiin.

Lue myös

Kirjanpidon perusperiaatteet

Kun on tarkasteltu vision ja mission julistusten välistä suurta eroa, on syytä toistaa, että kaikilla menestymiseen pyrkivillä organisaatioilla on oltava omat ainutlaatuiset lausuntonsa. Kun tämä on ratkaistu, tällaista organisaatiota ohjataan riittävästi päätöksentekoprosessissaan. Lisäksi siellä työskentelevät henkilökunnan jäsenet voivat linjautua vastaavasti. Sitten organisaation menestymisasteen mittaaminen on erittäin helppoa.

LUE MYÖS: Ensimmäiset digitaaliset TV-kanavat ja dekooderien hinnat