Arvoketjuanalyysi: merkitys ja esimerkkejä

Yritysten luomaa arvoa on arvioitava jatkuvasti lisääntyvän kilpailun poikkeuksellisista tuotteista, asiakasuskollisuuden ja lyömättömien hintojen vuoksi. Tämä on arvoketjuanalyysi. Value Chain Analysis (VCA) on yksi arvokkaimmista työkaluista, jotka tarjoavat yrityksille lisäetua moniin kilpailijoihinsa nähden.

Tässä artikkelissa olemme analysoineet arvoketjuanalyysin merkitystä ja esimerkkejä. Lue ja opi.

Mikä on liiketoiminnan arvoketju

A liiketoiminnan arvoketju määritellään parhaiten toiminnoiksi, joita yritys harjoittaa toimialalla tarjotakseen arvokkaita palveluita tai tuotteita asiakkaille. Osa toiminnoista sisältää jakelun, suunnittelun, markkinoinnin ja tuotannon. Jos yritys harjoittaa tavaroiden tuotantoa, arvoketjun tulee alkaa niistä raaka-aineista, joita on käytetty yrityksen tuotteiden valmistukseen. Selkein sanoin niiden tulisi sisältää kaikki, mitä tuotteeseen on lisätty ennen markkinoille toimittamista.

Lue myös

Maailman 25 nopeimmin kasvavaa alaa pidetään turvallisina tulevaisuuden turvasatamaina

Mitä on arvoketjun hallinta? Se on prosessi tai toimi arvoketjun toimintojen organisoimiseksi niin, että voit analysoida niitä hyvin. Päätavoitteena on luoda viestintä jokaisen vaiheen johtajien välille, jotta tuote voidaan toimittaa markkinoille saumattomasti. Lue, kuinka arvoketjun analyysi tehdään.

Michael E. Porterin alan arvoketjuanalyysi

Michael E. Porter, Harvard Business Schoolin entinen opiskelija, esitteli arvoketjuanalyysin konseptin . Hän kehitti myös '5 voiman mallin', jota käytetään osoittamaan, missä yritykset sijoittuvat nykyisissä markkinakilpailuissa. Porter käsitteli arvoketjun käsitettä 'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances' -kirjassaan.

Porter kirjoitti;

Kilpailuetua ei voi ymmärtää tarkastelemalla yritystä kokonaisuutena. Se johtuu monista erillisistä toiminnoista, joita yritys suorittaa tuotteensa suunnittelussa, valmistuksessa, markkinoinnissa, toimittamisessa ja tukemisessa.

Lue myös

GICCS-lastinseuranta: Kuinka seurata ja jäljittää lasti välittömästi verkossa

Hän jatkoi kirjoittamalla, että

Jokainen näistä toiminnoista voi vaikuttaa yrityksen suhteelliseen kustannusasemaan ja luoda perustan eriyttämiselle.

Michael E. Porterin kirjassa liiketoiminnat on jaettu 2 (kaksi) kategoriaan: Tukitoiminta ja Ensisijainen toiminta. Tukitoiminta

Nämä toiminnot tukevat ensisijaisia ​​toimintoja. Ne sisältävät:

• Yritysinfrastruktuuri – se on suunnittelu, hallinta, rakenne, rahoitus, laadunvalvontamekanismit ja kirjanpito.
• Hankinta – näin yritys saa raaka-aineensa.
• Henkilöstöjohtaminen – Se sisältää kaikki toiminnot, jotka liittyvät asianmukaisten työntekijöiden pitämiseen ja palkkaamiseen, jotka voivat auttaa tuotteen rakentamisessa, markkinoinnissa ja suunnittelussa.
• Teknologian kehittäminen – Se on enimmäkseen hyödyllinen kehitys- ja tutkimusvaiheessa; miten tuotteet suunnitellaan ja kehitetään sekä automaatioprosessi.

Arvoketjuanalyysin suorittaminen

Strategisen johtamisen näkemys tarjoaa 2 Arvoketjuanalyysin lähestymistavat: eriyttäminen ja kustannusetu.

Lue myös

GCNet Ghana sijainti, pääkonttori, autojen arvot

1. Eriyttämisen etu

Yrityksen ensisijainen tavoite on varmistaa, että se tunnistaa toiminnat, jotka luovat parasta lisäarvoa markkinoille tai kuluttajille. Joitakin toimintoja ovat asiakkaiden puheluihin vastaaminen nopeasti, suhteellisten markkinointistrategioiden käyttäminen, parhaansa mukaan vastaaminen kohdeasiakkaan odotuksiin sekä järjestelmien ja tuotteiden tunteminen.

Toisena prioriteettina tulisi olla strategioiden arviointi arvon lisäämiseksi. Toiminnan arvon parantamiseksi yrityksen tulee keskittyä kannustimien tarjoamiseen, asiakaspalveluun, tuoteominaisuuksien lisäämiseen ja vaihtoehtojen lisäämiseen, jotta se voi räätälöidä palveluita tai tuotteita.

Lopuksi yrityksen tulisi pystyä tunnistamaan erilaisuus, joka lisää ja ylläpitää parasta arvoa.

2. Kustannusetu

Uskomme, että yritys on jo tunnistanut tuen ja ensisijaiset toiminnot; niiden tulisi myös tunnistaa kustannustekijänsä. Jos haluat mieluummin työvoimavaltaista toimintaa, sinun on sisällytettävä palkkatasot, työtunnit ja kuinka nopeasti työn suorittaminen kestää.

Lue myös

Kaikki mitä sinun tulee tietää GNPC-stipendeistä - hakemus ja vaatimukset

Tämän jälkeen yrityksen tulisi pystyä tunnistamaan toimintojen väliset yhteydet; heidän pitäisi tietää, missä kustannuksia alennetaan jollakin alueella, jotta ne voivat laskea kaikilla alueilla. Tähän mennessä yritys voi helposti tunnistaa puutteita kustannusten alentamiseksi.

Arvoketjuanalyysin tavoitteet ja tulokset

CGMA (Chartered Global Management Accountant) käsittelee VCA:n (arvoketjuanalyysin) olennaisia ​​asioita.

Joitakin etuja ovat se, että organisaatiot voivat tunnistaa alueita, joita niiden pitäisi parantaa, auttaa heitä lisäämään tietoisuuttaan tärkeimmistä kyvyistä, auttaa heitä olemaan tietoisia siitä, kuinka heidän kilpailijansa luovat arvoaan, ja auttaa organisaatioita päättämään, niiden tulisi ulkoistaa tai laajentaa tiettyjä toimintoja.

Mistä yritykset alkavat? Heidän pitäisi ensin tunnistaa kaikki tuotantoprosessinsa osat, huomioida vaiheet eroon pääsemiseksi ja tehdä mitä tahansa, mikä voi tehdä parannuksista mahdollisia. Kaikki nämä auttavat yrityksiä määrittämään, missä on suurin asiakasarvo, jotta ne voivat parantaa tai tehostaa sitä, mikä parantaa tuotantoa tai säästää kustannuksia. Loppujen lopuksi asiakkaat nauttivat varmasti parannetuista ja korkealaatuisista tuotteista, joiden hinta on alhaisempi.

Esimerkkejä arvoketjuista

Useimmat teollisuudenalat pitävät arvoketjukonseptia erittäin hyödyllisenä. Se saa teollisuudenalat olemaan tietoisempia globaalista, sosiaalisesta ja yhteistoiminnallisesta tiedosta. Tässä on joitain esimerkkejä arvoketjuista ;

Esimerkki 1 – Jakelupalvelu

Jotta yritys voisi kasvattaa kuluttajia ja brändiuskollisuutta, sen on investoitava ja painotettava työntekijöidensä kehittämiseen uskomattomia infrastruktuuriparannuksia ja henkilöstöhankkeita.

Esimerkki 2 – Vähittäiskauppa

Kun yritys suorittaa analyysikonseptia jatkuvasti, se pyrkii alentamaan hintojaan asiakkaidensa vuoksi. He voivat säännöllisesti arvioida tarvikkeitaan ja ehkä integroida myymälään.

Arvoketjuanalyysikaavio

Tässä on kaavio, joka selittää parhaiten arvoketjuanalyysin käsitteen.

Johtopäätös

Arvoketjuanalyysi on arvokas työkalu kaikessa liiketoiminnassa, joka vaatii lisäetua moniin kilpailijoihinsa nähden. Konseptin avulla yritys tunnistaa ne osa-alueet, jotka vaativat optimointia kannattavuuden ja maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi. Tämä auttaa pitämään kohdemarkkinasi turvassa ja luottavaisina, jolloin he pysyvät uskollisina yrityksellesi. Kaikkien yritysten tulee arvioida ja analysoida tuotteiden laatua sekä palvelujen tehokkuutta ja kustannuksia parantaakseen.

Lue myös

Strategisen johtamisen ymmärtäminen

LUE MYÖS: Yritysten organisaatiotyypit

LUE MYÖS: Mitä on yrityshallinto

LUE MYÖS: Pienyritysmahdollisuudet Ghanassa